Новости конкурса ВУЗы-участники О конкурсе Итоги конкурса Тесты конкурса Библиотека конкурса В.П. Безобразов Г.С. Беккер А.И. Буковецкий Л. Вальрас Е.С. Варга А.И. Васильев К.С. Веселовский В.П. Воронцов А.Г. Гранберг С.М. Гуриев Н.Я. Данилевский В.К. Дмитриев В.К. Дмитриев Ф.В. Езерский А.А. Исаев А.А. Исаев Е.Ф. Канкрин Л.В. Канторович Л.В. Канторович Д.Н. Кейнс В.А. Ключарёв Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Ф. Котлер Г.М. Кржижановский И.М Кулишер Е.И. Ламанский В.В. Леонтьев И.А. Майбуров В.А. Мау Д.И. Менделеев П.Р. Милгром В.С. Немчинов А.Д. Нечволодов М.Ф. Орлов В.Парето В.Д. Патрушев Г.Б. Поляк Г.Б. Поляк П.И. Попов И.Т. Посошков С.Н. Прокопович Е.Е. Слуцкий Е.Е. Слуцкий Д.Д. Стиглер Д.Ю. Стиглиц С.Г. Струмилин В.А. Татаринов Д. Тобин И.А. Трахтенберг М.И. Туган-Барановский М.И. Туган - Барановский И. Фишер А.Ф. Фортунатов Ж. Фреско А.В.Чаянов А.В. Чаянов Ф.В. Чижов С.Ф. Шарапов Л. Шепли А.Л. Штиглиц Т.У. Шульц Доклады 1-го этапа Доклады 2-го этапа Календарь мероприятий Архив мероприятий
Вход в тест-сектор
Логин:
Пароль:



Телефоны для связи: +7 (908) 636 82 68, +7 (912) 284 18 48

22.10.2026

Frank RG: Затраты банков на нефинансовые привилегии премиум-клиентам выросли на 26%

Средние затраты на нефинансовые привилегии в расчёте на одного клиента в премиальном сегменте за год увеличились на 26% - до 8 400 рублей в год. При этом доля клиентов, воспользовавшихся хотя бы одной нефинансовой привилегией, выросла на 7 процентных пунктов и достигла 77%. Такие данные приводятся в исследовании Frank RG "Премиум-банкинг в России 2026".
Аналитики Frank RG изучили наполнение 17 премиальных программ 15 банков в трёх клиентских категориях: с капиталом от 1 млн до 3 млн рублей (Pre-Affluent), от 3 млн до 10 млн рублей (Affluent) и от 10 млн рублей (Top Affluent). Также были проведены экспертные интервью с руководителями премиальных программ 11 банков и опрошены более 6 600 премиальных клиентов.
На рынке сложились три модели предложения привилегий. Самая распространённая - готовый набор с отдельными лимитами на каждый бонус; её реализуют семь банков. Ещё четыре предлагают "покупку" привилегии по выбору клиента в рамках общего лимита внутренней валюты. Три банка дают возможность выбрать одну или несколько опций на период с отдельными лимитами на каждую.
Большинство премиальных клиентов (63%) предпочитают самостоятельно выбирать привилегии, входящие в пакет. 23,9% готовы делегировать выбор банку, а 13,1% занимают нейтральную позицию.
За год сегмент премиальных клиентов претерпел ряд изменений. Оптимизация ведётся по четырём направлениям: уровневая модель, пороги входа, продуктовое наполнение и сервисная работа. Уровневую модель внедрили 70% игроков, при этом три банка изменили уровни премиального обслуживания. Пять банков оптимизировали привилегии, снизив лимиты и отказавшись от партнёрских программ, две кредитные организации перестали предоставлять услуги персонального менеджера клиентам более низкого сегмента Pre-Affluent. В то же время семь банков повысили пороги входа: средний вырос на 8% - до 2,8 млн рублей.
Банки не только тратятся на премиальных клиентов, но и зарабатывают на них. Средняя валовая прибыль на клиента в категории Pre-Affluent составляет 80 тыс. рублей в год, в Affluent - 60 тыс. рублей, в Top Affluent - 180 тыс. рублей.
Ранее, в сентябре 2026 года, Frank RG сообщал, что девять из 18 крупнейших российских банков повысили требования для получения премиального обслуживания, одновременно восемь кредитных организаций расширили свои премиальные программы и добавили новые услуги. Тогда аналитики отмечали, что банки подталкивает к пересмотру критериев низкая маржинальность премиального сегмента: снижение доходности вкладов делает таких клиентов менее интересными, и банки вынуждены повышать комиссии и минимальные пороги для бесплатного обслуживания, чтобы сохранить рентабельность.
Источник: Национальный банковский журнал: https://nbj.ru/publs/frank_rg_zatraty_bankov_na_nefinansovye_pr/75383/


Реклама