Новости конкурса ВУЗы-участники О конкурсе Итоги конкурса Тесты конкурса Библиотека конкурса В.П. Безобразов Г.С. Беккер А.И. Буковецкий Л. Вальрас Е.С. Варга А.И. Васильев К.С. Веселовский В.П. Воронцов А.Г. Гранберг С.М. Гуриев Н.Я. Данилевский В.К. Дмитриев В.К. Дмитриев Ф.В. Езерский А.А. Исаев А.А. Исаев Е.Ф. Канкрин Л.В. Канторович Л.В. Канторович Д.Н. Кейнс В.А. Ключарёв Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Н.Д. Кондратьев Ф. Котлер Г.М. Кржижановский И.М Кулишер Е.И. Ламанский В.В. Леонтьев И.А. Майбуров В.А. Мау Д.И. Менделеев П.Р. Милгром В.С. Немчинов А.Д. Нечволодов М.Ф. Орлов В.Парето В.Д. Патрушев Г.Б. Поляк Г.Б. Поляк П.И. Попов И.Т. Посошков С.Н. Прокопович Е.Е. Слуцкий Е.Е. Слуцкий Д.Д. Стиглер Д.Ю. Стиглиц С.Г. Струмилин В.А. Татаринов Д. Тобин И.А. Трахтенберг М.И. Туган-Барановский М.И. Туган - Барановский И. Фишер А.Ф. Фортунатов Ж. Фреско А.В.Чаянов А.В. Чаянов Ф.В. Чижов С.Ф. Шарапов Л. Шепли А.Л. Штиглиц Т.У. Шульц Доклады 1-го этапа Доклады 2-го этапа Календарь мероприятий Архив мероприятий
Вход в тест-сектор
Логин:
Пароль:



Телефоны для связи: +7 (908) 636 82 68, +7 (912) 284 18 48
Новости банков

20.02.2026

Global CIO: импортозамещение остаётся главным приоритетом цифровизации финансового сектора

Финансовая отрасль сохраняет лидерство в цифровой трансформации российской экономики, а проекты участников конкурса "Проект года" позволяют выделить ключевые направления развития. Анализ, проведённый профессиональным ИТ-сообществом Global CIO на основе данных 50 финалистов, показал, что стратегия финансового сектора строится вокруг пяти основных блоков.

  • Абсолютным приоритетом остаётся импортозамещение: на него приходится 26% проектов. Банки и финансовые организации продолжают замену зарубежного ПО, включая расчётные системы, кассовые операции, валютный контроль и карточный процессинг, обеспечивая технологический суверенитет.
  • На втором месте - развитие клиентского опыта (20%): внедрение CRM-систем, персонализированного маркетинга и персональных финансовых сервисов.
  • Третье направление - цифровизация каналов обслуживания (18%), включая онлайн-банкинг, инвестиционные платформы и Open Banking.
  • Значимые доли также занимают проекты в области риск-менеджмента и аналитики (16%) - системы скоринга, мониторинга и отчётности по МСФО, а также безопасность и соответствие регуляторным требованиям (10%) - усиление аутентификации, антифрод-систем и регуляторной отчётности.

Технологически финансовый сектор делает ставку на платформенные решения (16% проектов), искусственный интеллект и машинное обучение (14%), регуляторные технологии (12%) и микросервисную архитектуру (10%).
Аналитики Global CIO отмечают, что отрасль переходит от точечных улучшений к системной трансформации. Импортозамещение становится драйвером архитектурных изменений, открывающим возможности для создания новых цифровых сервисов.
По словам вице-президента по операционной деятельности и ИТ ФГ БКС Сергея Путятинского, ключевым трендом становится переход к платформенной архитектуре, обеспечивающей устойчивость, масштабируемость и регуляторную гибкость. В БКС, например, фокус сделан на развитие собственных платформ, использование ИИ в аналитике и риск-менеджменте, а также на микросервисные архитектуры, позволяющие быстро адаптировать сервисы под меняющиеся условия.
Источник: Национальный банковский журнал: https://nbj.ru/publs/global_cio_importozameshchenie_ostayetsya_/72176/
Реклама